Mental Health Technologies
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Interview
インタビュー
社員
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代表刀禰の対談
Data
数字でみるメンタルヘルステクノロジーズ
年齢
性別
職種
採用ルート
The person we want
求める人物像
Must personality
Leader（リーダー）
最新のリーダーシップでは、権威威圧はNGです。「ケアして、認めて、感謝して」を体現できる人格。その他、当社が定めるリーダーとしての振る舞いを体現できること。
Positive（ポジティブ）
ネガティブ、マイナス思考では、人はついてきません。ポジティブな思考は人と運を引き寄せます。
Altruistic（利他）
「自分＜他人」を体現する人格は、人を感動させ、 「この人についていきたい」と思わせます。 Give & Giveの精神です。
Must skill
Self-motivated（内発的動機付け）
モチベーションを理由にパフォーマンスが左右する人は業界のリーダーにはなれません。
Good at
ploblem-solving（問題解決）
市場は常に変化します。対応しきれない者は業界のリーダーになり続けられません。
Willingness to bear
uncertainty（不確実性への耐性）
リスクに対して、柔軟性がない者は敗北します。敗者はリーダーになれません。
Must will
Budget achieved（予算達成）
予算達成のために、全てのエゴを捨てられる意思。そして、素直な心。助言を真摯に受け止めない者は必ず達成できません。
Permanent development
of the organization（組織の永続的発展）
組織の永続的発展の実現には、ステークホルダー全ての願いを実現する意思が基本です。買い手、売り手、社会、社員、環境、株主が最新のステークホルダーです。
System
各種制度
実力に応じた昇進制度
実力をランク分けしたランク制度を採用。ランクの昇格条件は、自ら昇格の意思を伝えることです。主体性を第一においた評価制にしており、昇格基準も明確です。現在の能力やスキルだけを見るのではなく、今後会社への貢献を期待できそうな人材も積極的に昇格を行っています。年齢・勤続年数にかかわらず、昇格するため、若手でもリーダーになれるチャンスがあります。
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スキルアップための豊富な研修制度
代表の刀禰、取締役の松本が研修。年齢・職種問わず参加でき、会社経営の仕組み・リーダーマネジメント・マーケティングなど幅広い内容の研修を行っています。経営観点から業務に携われる人材の育成を目指しており、参加者からはマネジメント層への昇格人材も多数。
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